به چه روشی در مورد بیزینس پلن با تاپ توجیهی آگاهی خود را بیافزاییم
به چه روشی در مورد بیزینس پلن با تاپ توجیهی آگاهی خود را بیافزاییم
Blog Article
میزان بودجهبندیِ هزینهها را مشخص کنید؛ بهعنوان مثال هزینههای اجاره مکان، ملزومات مصرفی، قبوض، تعمیر تجهیزات، آموزش نیروها و... را مشخص کنید.
در این مرحله باید به این سوالات پاسخ دهید: کسب و کار ما چه مشکلی را از مشتریان حل میکند؟ مشتریان در حال حاضر از چه راهکاری استفاده میکنند؟ رقبا برای حل این مشکل چه کاری انجام میدهند؟ کاری که ما انجام میدهیم چه داد مزیتی نسبت به رقبا دارد؟
از همه مهمتر ، چه میزان فروش را در چه بازه ای مدنظر دارید ؟
در حالی که طرح توجیهی نشان می دهد که چگونه کسب و کار روزانه اداره می شود، برنامه استراتژیک بر چگونگی دستیابی به ابتکارات خاص برای توسعه کسب و کار خود تمرکز دارد.
قبل از هرچیزی بیایید تصویر واضح از مخاطبانی ترسیم کنیم که قرار است طرح کسبوکار شما را ببینند. یعنی اول باید بفهمید قرار است چه کسانی بیزینس پلن شما را ببینند و در مورد آن بشنوند.
همانطور که شرایط تغییر میکند، یک طرح تجاری میتواند به عنوان نمونه بیزینس پلن آماده رایگان یک سند زنده عمل کند – اما همیشه باید اهداف اصلی کسب و کار شما را شامل شود.
آیا کالایی را می فروش ویژهید؟ پس چه کسی آن را تولید می کند ، چه کسی آن را توزیع می کند ، و چه کسی آن را تبلیغ می کند؟ شما باید شرکای اصلی خود را لیست کنید ، که بدون آن تجارت شما نمی تواند وجود داشته باشد.
برنامه مالی شما باید شامل تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر باشد. نقطه سربه سر نقطه ای است که در آن مجموع فروش شرکت شما تمام هزینه های آن را پوشش می دهد.
از سوی دیگر، برنامه استراتژیک، اهداف بلندمدت و "چگونگی" را با تمرکز بر موارد زیر ترسیم می کند:
اگر خلاصه اجرایی شما توجه خواننده را جلب نکند، آنها بیشتر مطالعه نخواهند کرد و علاقه آنها به کسب و کار شما تحریک نخواهد شد.
چون کمک میکند بفهمند از کجا باید شروع کنند و به چه چیزی برسند. سوال را نشان بده پرسش
از چه نوع پوشش مطبوعاتی و تبلیغاتی برخوردارند؟ خصوصی یا دولتی؟
گام بعدی این است که مشتریهای بالقوه و ایدهآل خود و اندازه واقعی بازار را مشخص کنید. بنابراین در این مرحله اطلاعات جمعیتشناسی مرتبط با بازار هدف را ارائه کنید:
بازار هدف شما کجاست – چه کسی خدمات شما را خریداری خواهد کرد؟